Чётким. Волевым. Решительным. Умеющим отвечать за себя и за других, знающим насквозь все слабые и сильные стороны каждого из своей команды и умеющим использовать их для достижения цели. Точные формулировки. Целеполагание. Никакой «воды» в диалоге с подчинёнными, объяснений своих решений и «лирики». Конкретная постановка задач. Руководитель должен быть авторитетным. Таким, чтобы ему ХОТЕЛОСЬ подчиняться и выполнять его приказы. Он никогда не орёт, даже не повышает голоса. Не бывает и такого, чтобы он кого-то наказывал, но, несмотря на это, для тех, кто у него в подчинении, нет ничего страшнее, чем неправильно выполнить что-то из его распоряжений или не справиться с заданием. Он одним взглядом может вызывать у подчинённых стыд, энтузиазм, гордость и решимость. Достаточно лёгкой перемены выражения его лица, чтобы заставить кого-то замолчать или, наоборот, высказаться. Он не ставит себя выше подчинённых, просто они не могут встать на его планку, поэтому выполнение его требований, уважение и восхищение – нечто в порядке вещей. При этом он не любит власть и не стремится самоутверждаться. Он никогда не унизит подчинённого и не укажет ему «место», не заставит выполнять нелепые требования одной дисциплины ради и т.д. Он умеет мотивировать. Знает, на что нужно нажать, чтобы заставить человека поверить в себя. Ещё он вызывает доверие. Абсолютное. За ним – хоть в пекло, потому что знаешь, что он сам готов пожертвовать собой ради других и дела...

Итак, у меня получился краткий портрет Ашшими. И почему я не удивлён…